Vil du være passiv bruger af teknologi, eller vil du tage et kvantespring ind I fremtiden?

ReflekSion er første skridt...

Fremtiden er spændende, uforudsigelig og eksponentiel. Den er kompleks, flertydig og den skubber til vores begrebsverden. Mulighederne med ny teknologi er uanede, men hvor starter du? Hvordan får du fremtidstågen til at lette? 

Refleksion er første skridt til at få fremtidstågen til at lette og give plads til forståelsen, første skridt mod at ligge usikkerheden bag dig og i langt højere grad være med til at styre din organisations brug af AI, ML, AR, bots og anden ny teknologi. Meget tyder på, at der hvor der skabes nye it-løsninger og implementeres ny teknologi, er der, hvor der sættes et direkte aftryk på fremtiden for din organisation, for din forretning, for dine kunder.

 

Næste skridt er, at du skal aflære og omlægge dine adfærdsmønstre. Det du ved i dag, kan ikke sikre din succes i morgen! De fleste danske virksomheder har endnu ikke sluppet det mekaniske og hierarkiske mindset. Måske er intentionen der og værdierne indikerer tillid, åbenhed og transparens. Men det er langt fra nok. Der skal handling bag ordene. I de fleste virksomheder er magtstrukturerne stadig hierarkiske, topstyring er mere reglen end undtagelsen, belønningsstrukturerne understøtter flere timer fremfor værdiskabelse, kontrol driver dagsordnen og det er bedre at fortie end at sige sandheden. Lederadfærden  sidder fast i fortiden.

Kvantespringet: Den fremtid, vi ser ind i som ledere, kræver at vi tager et kvantespring mod nye organiske organisationsformer og at vi, som ledere, tør være forbundne, sårbare, forskellige, tillidsfulde. At vi tænker psykologisk tryghed og emotionel intelligens. At vi tør lede med hjertet. 

Virksomheder, som har opnået imponerende værdisætning, signifikante markedsandele og udfordret eksisterende markedsaktører, er kendetegnet ved en klar transformation - et kvantespring - væk fra den traditionelle medarbejder/chef dynamik baseret på tjeklister, kontrol, performance management og den alvidende chef. 

Disse virksomheder har tillid til, at de eksperter og specialister, der er ansat, kan håndtere det ansvar, der følger med. De faciliterer et økosystem, som bygger på emotionel intelligens og psykologisk tryghed. De inviterer medarbejderne med på en rejse, til at være en del af noget, de kan identificere sig med, og de sikrer, at der er plads til at eksperimentere og lære. Læs mere om Kvantespringet: 6 fokuspunkter

Jeg tror på, at refleksion og aflæring er væsentlige elementer i at give ledere, teams og organisationer indsigt og mod til at tage et kvantespring fremad og upwards!

Med refleksion og aflæring kommer ny indsigt og fremtidtågen letter. Frygten for ny teknologi erstattes af flow, ro til at håndtere kompleksiteten og flertydigheden, en ærlig dialog og transparens om de strategiske beslutninger, der er nødvendige for at tage et kvantespring ind i fremtiden. Ny teknologi forbliver uforløste potentialer, hvis de mekaniske styrings- og kontrolredskaber dominerer din organisation.

Jeg tilbyder sparring og rådgivning indenfor:

STRATEGISK LEDELSE

  • Future of Works

  • Organisationsdesign 

  • Dysfunktionelle teams

  • Porteføljestyring

  • Regenerativ ledelse

  • Fremtidens lederrolle

  • Digitale transformationer og forandringsledelse

  • Ledelsessparring og coaching

  • Magtkampe mellem kunde og leverandør

IT RÅDGIVNING

  • Agile udviklingsmetoder på ledelsesniveau 

  • Vandfald vs. Agile projektmodeller

  • It-udvikling i nye perspektiver 

  • Whole team approach

  • Den fællesstatslige it-projektmodel

  • Projekt- og programledelse

  • Styregruppe mandat og setup

  • Offentlige it-udbud

  • Leverancer til Statens IT projektråd

Lad os mødes til kaffe

Upwards

Ledelsesrådgivning v/ Louise Sparf

​Tel: 2989 0540

Mail: Louise@upwards.dk

CVR-nr: 41013788

  • LinkedIn Social Icon
  • Black Twitter Icon

© 2020